在過去職涯成功往往被簡化為「升職加薪」，往上爬似乎是唯一的晉升道路。但隨著企業組織結構趨於扁平化，加上產業變化快速，傳統的「階梯式」晉升模式逐漸失去吸引力。取而代之的是更靈活多元的「蜿蜒職涯」——一種強調橫向發展、跨領域探索與持續學習的新型態職涯路徑。
根據 LinkedIn 最新數據顯示，相較於 2018 年的 89%，如今僅有 64% 的高階主管終其職業生涯都留在同一產業；選擇「終身效力單一企業」的比例，也從 88% 大幅下降至 61%。這顯示「在一家公司做到退休」的傳統模式已成過去，越來越多人選擇在不同產業與公司間流動，甚至多次轉換跑道，以累積更多元的經驗。
《金融時報》引述英國職涯顧問公司 Amazing If 共同創辦人 Sarah Ellis 的觀點指出，現代職場並非所有人都嚮往管理職，許多專業人才更重視自我成長與興趣的延伸。「這不是否定野心，而是讓我們跳脫『職涯只能往上』的思維，轉而尋找更有意義的發展方向。」她表示。
LinkedIn 英國市場總監 Janine Chamberlin 也觀察到，越來越多年輕世代「有意識地不想當主管」。她指出，中階主管的職位不再像以往具有吸引力，因為現代職場人更看重的是學習機會、彈性與生活平衡。「現在的新鮮人，職涯中可能會歷經二十幾種不同的角色。」她強調，保持靈活性與好奇心，並對從未想像過的機會保持開放態度，將會是 2025 年最關鍵的競爭力。
✅ 不是只有直線上升才算「升遷」
在傳統觀念裡，升職通常代表從基層一路晉升到管理階層，甚至高階主管。但在「蜿蜒職涯」的思維下，橫向發展、跨領域嘗試，甚至暫時「繞路」學習新技能，都可以是升遷的一種形式。
Sarah Ellis 提出，橫向發展的關鍵在於「進步的定義」：是要學會新的專業技能？還是要在某一領域累積深度？她認為，將注意力放在學習與成長的過程，而不是最終是否獲得某個頭銜，才能真正拓展職涯的廣度。
Podcast 審查科技平台 Kinzen 共同創辦人 Áine Kerr 就分享，她的職涯路線相當曲折，雖然看似不按常規，但卻讓她累積了豐富的跨界經驗，也培養出強大的適應力。「蜿蜒職涯展現的就是彈性與韌性，而這些特質正是現代企業最需要的人才特質。」她說。
📌 蜿蜒職涯如何落實？
專家指出，要實踐蜿蜒職涯，最重要的是保持強大的好奇心與持續學習的動力。Ellis 建議，職場人應該有意識地走出舒適圈，挑戰自己不熟悉的領域，將學習視為核心驅動力，而非只是短期的績效目標。
以下是三個具體方向：
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培養冒險精神與靈活性
在蜿蜒的職涯路上，嘗試不同跑道並非浪費時間，而是累積經驗的過程。即便嘗試結果不如預期，只要能學到新技能或獲得新視角，都算是一種收穫。 -
重新定義成功
成為「大主管」不再是唯一的成功指標。每個人都應該依照自己的性向與價值觀，設定個人化的職涯目標。對企業而言，若能建立多元職涯發展管道，讓員工有機會發展不同角色，而非僅將管理職視為晉升標準，將能提高員工滿意度與企業人才韌性。 -
專注於學習與成長
在快速變化的時代，新的職位與產業不斷出現，例如永續發展經理、AI 工程師等角色，在 20 年前幾乎無法想像。當今的職場人若能持續學習新技能，並對未知保持好奇，就能在職涯中更具競爭力。
對企業與人才的雙重啟示
「蜿蜒職涯」的興起，不僅改變了人才個人的職涯規劃，也對企業提出新挑戰。過去企業常以管理職與升遷制度來留住人才，但在新世代眼中，彈性、學習與橫向發展的機會更具吸引力。
因此，企業若能提供跨部門歷練、專案輪調、學習資源，甚至容許員工探索不同角色，將能培養出更靈活的組織文化。這樣不僅能提升員工投入感與忠誠度，也能打造更具創新力的團隊。
職涯的成功，已不再只是「往上爬」的線性進步。無論是橫向發展、跨領域探索，還是依循個人目標設計獨特路徑，「蜿蜒職涯」正展現多樣性與彈性的價值。面對瞬息萬變的職場，保有學習熱情與冒險精神，才是未來最強大的競爭力。
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