凡提到企業數位轉型，很多人還是摸摸頭不知該如還下手，其實數位轉型並不困難！
就像我們利用現成的數位工具或軟體重新定義工作內容、內部的協作、客戶互動方式，從建立現代化應用程式及全新商業模式，到為客戶打造新產品與服務，皆是企業數位轉型的一環。
各大機構選擇數位轉型架構來重新打造業務模式以在所屬的領域和產業中保持競爭力。
那你準備好了嗎？
在這個 AI 工具百花齊放、雲端服務成熟普及的年代，「數位轉型」早已不是新名詞。但你是否發現，許多企業明明有自己的 IT 團隊、工程師編制，卻依舊在內部管理、流程整合上步履蹣跚，仍在手動整理出缺勤、Email 傳 Excel 表單、靠人力彌補系統空白？原因是什麼？
答案可能是：企業還活在「IT 就是獨立部門」的舊時代思維裡。
企業人數突破 50 人，那些「臨時解法」就開始撐不住了！
WorkDo：幫成長型企業走過從人治到制度化的關鍵時刻
許多科技公司與新創團隊在草創初期，仰賴高效的溝通與扁平化管理來快速推進業務。但當團隊規模逐漸邁入 50 到 100 人之間，一切看似順手的日常流程卻開始出現「摩擦力」。
請假還在用紙本或 Google 表單申請、打卡依賴傳統打卡機或模糊的 LINE 回報；任務分派、跨部門協作靠的是訊息群組與口頭交辦；行政資源、會議室預約全靠人工 Excel 登記與來回確認。原本大家都能「靠人撐住」的彈性流程，隨著人數變多、部門更多，開始逐漸失速。
更明顯的是人資部門。當公司成長到 70、80 人，HR 經常要在月底花上幾天時間處理出勤統計與加班核算，主管則疲於核簽各種申請，行政人員則面對員工問訊的疲勞轟炸。這些微小但高頻的管理成本，正在無聲地吞噬企業的時間與效率。
這時候，企業需要的不只是單點工具，而是一個能整合溝通、協作與人資管理的數位平台，來為團隊建立穩定、制度化的工作流程。WorkDo，正是為這樣的需求而生。
